你所在的位置：管理者，俗称领导，又称负责人。不管是叫领导还是负责人，都是带领并指导团队，管好人理顺事，对团队的工作结果负责任。虽然都是管理者，同样都是负责人，但有的部门负责人看起来很清闲，部门工作开展的却有条不紊；而有的部门负责人从早忙到晚，部门工作却还是顾此失彼，不是工作出问题，就是人员没到位。
以两位生产厂长举个例子：甲厂长，每天大部分时间都是在办公室，但是生产任务能按要求完成，环境卫生安全培训等也是没有耽误、正常开展。而乙厂长呢，我们几乎在办公室看不到他的身影，什么时候找他，都是在车间内处理事情，不是这个设备有问题，就是那个材料不达标，反正只要车间有事，他就必须到场。结果就是他忙的都站不住脚，车间工人却不知道该干些什么，更别提车间的安全生产卫生管理了。我们可以上述两位厂长的处境来对照一下自己，身为管理者，你是事必躬亲，让自己处处不得闲？还是授权他人，让其他人忙起来？我想，大多数管理者都会选择后者。不过选择归选择，实际情况却是，很多的管理者都属于让自己闲不下来的那种。
为什么现实中的大部分管理者都是那种“四处救火”型的呢？一个最根本的原因：不放权。而放权却是一个合格的管理者通常要做，也是必须要做的一件事情。然而，现实中，大多管理者都通常不愿意放权，或者根本就不会放权。
不愿意放权的管理者无非就是两种心态，一是担心下属做不好，二是担心下属会篡权。无论该管理者是两种心态的哪种心态，他都不是一个合格的管理者。不愿放权是因担心下属会篡权的人我们这里就不多说了。如果是担心下属做不好不愿意放权，那也只能说明这个管理者所辖团队内的“传帮带”没有做好。
任何一个人都不是生而知之者，新人加入团队，或者是接受一个新的任务，都必须有“老人”而且不能是随便挑的“老人”，对新人进行传帮带，对新任务加以指导、并进行监督和考核。只有如此，新人才能尽快的融入团队，新任务才能按要求完成；只有如此，这个团队才有生命力和竞争力。因此，即使管理者担心下属做不好而不愿意放权，也是因为管理者没有远见、计划能力和组织能力不足造成的，归根结底，这样的管理者不合格。
我们再谈一下不会放权，有部分管理者并不是很了解为什么要放权，他们根本不知道怎么放权，具体如何放权，权力要放多大？等等。这些要做出回答，是需要根据工作内容和实际情况来确定，但无论怎样，放权必须遵守的原则是“责、权、利相匹配”。举例来说，你想杜绝从门口夹带公司财物出门的现象，你就要给门卫公示放权：任何人出入门卫都有权检查，对不接受检查的开除处理，门卫做不好的开除门卫。而如果你想让门卫去监督检查人员迟到的现象，只有前述的放权的话，门卫是做不好的。
轻舞轻唱有话说：作为管理者，如果是事必躬亲才能把事干好，那他就不是一个管理者，充其量只能算一个专家。因此管理者必须要明白自己的主要职责：让人人有事做，事事有人做。要做到这一点，管理者就不能从早忙到晚，“四处救火”。要让自己“闲”下来，去分析“起火”的原因；去心疼工钱，不能让人闲着没事干；去查缺补漏，不能让事没人干；去检查督导，不能让事没干好。
一个合格的管理者绝对不能是自己在团队中遥遥领先、健步如飞，其他成员却蹒跚前行、步履维艰。这样的管理者要么是尸位素餐，部门工作擅离职守；要么是自己忙的焦头烂额，部门工作却收效甚微，甚至毫无成效。故：一个合格的管理者必须是一个敢于担当的人；一个合格的管理者必须是一个有团队意识的人；一个合格的管理者必须是一个沟通能力强的人。
管理者要时刻记着：没有完美的个人，只有完美的团队。管理者业绩的具体呈现是团队成员的综合表现。一个好汉三个帮，想要漂亮的完成任务，特别是团队任务，就必须要充分调动所有团队成员的力量，让1+1>2。想要做到这些，管理者就要让自己有“闲”下来去“胡思乱想”的时间，就要管理者懂得放权、善于放权，同时要因人放权，知人善用。——轻舞轻唱
最后，必须提醒所有管理者的是：第一，放权不放责，放权之后要有监管，同时要对工作结果负责任；第二，想要战胜“神对手”，就要剔除“猪队友”。 
